另外，就是过去长期的经营模式，我们说穿了我们过多的，整个行业过多的依赖于拿自己的资本金和投资者一起去博取差价收益，这个问题实际上在五年的熊市里已经充分显示出来，这是行业一块很大的伤疤也是一块心病。所以说我们必须要改变。要改变组织上的创新、经营模式上的创新，就是成为一种必然。 我想说的第二个想法，就是说，既然创新是发展的必由之路的那么现在能不能创新呢？我觉得现在是完全具备了创新的条件，现在的创新的条件最根本的就是我们的券商不是原来的券商了。在元旦期间，有一个媒体跟我沟通的时候，他就提出一个问题，人还是那帮人，干的还是那些事，你怎么就能认为这些人不会再重蹈复辄呢？我不同意这个观点，从券商这个群体来说，已经发生了彻底的改变。有十几个试点券商，还有几十个规范类的券商，通过一些风险处置，有些券商已经消失了，但是它里面最有价值的部分，像血液一样，输入到创新试点券商和规范类券商的体内，整个大的综合治理的完成，意味着整个这个群体发生了根本的改变，这个根本的改变，首先是我们思想意识上，在整个组织机制，组织架构和业务流程，内部控制，风险控制等等方面，都有了脱胎换骨的变化。由于工作的关系，我有幸参加了中国证监会对创新试点券商和规范类券商客户资金独立存管的评审，走过一二十家公司，再结合我们自己公司两三年的创新试点券商的实践，确确实实虽然可能老并总没有换那么多，虽然团队表面上还是那些人，但是券商已经彻底不同了。所以我在想，如果说早几年看，一帮人会默认一个假设前提，资本市场说券商基本上是坏人，现在实际上坏人已经被清理出了资本市场，可以说整个券商团队如果有一个假设前提，它应该基本上是好人。所以说由这些好人他们当然具备创新的条件。

 

　　另一个很好的就是市场。这个股改得成功使市场由熊转牛了，那么可能我们把综合治理当成一个大的体检和治疗，可能体检和治疗之后，有人就会说，你们券商是好了，不干坏事了，你们弄了好多的规则，好多的机制，你们可以控制住风险，但是有一点你们都很瘦，因为营养不良，但是非常非常好，感谢国务院，感谢证监会，股改得成功，市场的由熊转牛，让券商又营养充盈了，在这种情况下，创新是非常具备的。 如果说大家的基本假设是券商都是好人了，在这种假设下，所谓监管边界，绝对不会成为影响创新和发展或者制度创新发展的条条框框。很简单，我觉得中国证监会有那么多的非常有智慧的专业人士，转业干部，他们肯定会在建立了基础制度的框架条件下，逐渐把他们监管的重心或者监管理念和模式会有一个转变。可能这个转变或者说我们希望这个转变就是以前管制当头，一定要你只能这么做，只能那么做，这个里面管的比较死。现在都是好人了，营养也充足了，只要大的基础框架弄完了，就可以监督着你就可以了。有没有越界，有没有干过分的事情。我们希望发放牌照本身就体现了这么一个转移，所以我觉得在现在这个时候，逢盛世，券商一定在一个有效的监管边界下，把创新坚持到底，不断走上自己的发展之路。

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